Kde jsou lidé, tam jsou rozpory a barvírny nejsou výjimkou.Dnes se podíváme na běžné vnitřní rozpory v barvírně.Jako výrobní oddělení barvírny často dochází k rozporům s různými odděleními.
(Tento článek byl poprvé publikován 6. září 2016 a část obsahu byla aktualizována.)
1. Výroba vs. prodej
Tento druh rozporu obecně pochází z většího počtu prodejů, zejména u nabídky, termínu dodání, kvality a dalších problémů výrobního oddělení, zatímco většina výrobních oddělení je v nevýhodě.Na druhou stranu při stále přísnějších požadavcích různých ukazatelů ze strany zákazníků přechází většina obchodních oddělení přímo do výroby.Výrobní oddělení doufá, že obchodní oddělení dokáže komunikovat a vyřešit některé náročné požadavky na indikátory.
Velmi důležité je efektivní předávání požadavků zákazníků obchodním oddělením.Některé stížnosti zákazníků jsou způsobeny chybou přenosu informací, kterou vyžadují určité ukazatele.Kromě zvyšování odborné úrovně prodejního personálu je nutné také rozumné a standardizované řízení procesů.
2. Výroba vs kontrola kvality
Řízení kvality je základním oddělením barvírny a standard kontroly kvality a síla přímo ovlivňují úroveň výroby barvírny.
Barvírna formuluje normy kvality tak, aby splňovaly požadavky zákazníků.Pro kontrolu kvality barvení je kromě fyzikálních indikátorů, které lze testovat, jako je stálost barev a síla, potřeba manuálně vyhodnotit indikátory, jako je rozdíl barev a pocit z ruky.Proto často vzniká rozpor mezi kontrolou kvality a výrobou.
Oddělení kontroly kvality potřebuje standardizovat ukazatele kvality požadované zákazníky a zpracovávat je co možná nejdatověji a také je racionalizovat podle technické úrovně skutečné výroby.Dále je zde aplikace statistických metod.Jak dobře používat statistiku, oddělení kontroly kvality také pomůže výrobě zjistit důvody a vyřešit problémy.
3. Výroba vs nákup
Kvalita a nákladová výkonnost surovin zakoupených barvířskou továrnou přímo ovlivňují kvalitu výroby a náklady barvírny.Oddělení nákupu a oddělení výroby jsou však obecně odděleny, což nevyhnutelně vede k následujícím rozporům: Výroba doufá ve vyšší kvalitu a nákup doufá v nižší pořizovací cenu.
Nákup i výroba mají své vlastní dodavatelské kruhy.Jak poctivě a nestranně vybírat dodavatele je dlouhodobá a namáhavá práce.Tuto práci nelze provést pouze prostřednictvím nabídkového řízení.Různé systémy dodavatelského řetězce a systémy dodavatelského řetězce lze použít pouze jako pomocné nástroje.Kultura nákupu podniku je také kulturou.
4. Výroba vs technologie
V současné době je většina barvíren ve správě výrobního oddělení, ale jsou i případy, kdy je výroba a technologie oddělena.Když se vyskytnou problémy s kvalitou, je to často problém technického procesu nebo problém výrobního provozu, který je nejpravděpodobnějším rozporem.
Pokud jde o technologie, musíme zmínit inovace technologií.Některý technický personál je ovlivněn nízkou úrovní soběstačnosti.Pokud nepostoupí, ustoupí.Netroufají si prosazovat nová barviva, pomocné látky a nové postupy a jsou dostatečně moudří na to, aby se chránili, čímž ovlivňují technologický rozvoj podniků.Takových techniků je mnoho.
5. Výroba vs zařízení
Kvalita řízení zařízení také určuje stabilitu výroby.Ve výrobním procesu barvírny mají určitý podíl i problémy s kvalitou způsobené problémy se zařízením.Při rozdělení odpovědnosti nevyhnutelně nastává rozpor mezi řízením zařízení a řízením výrobního provozu.
Kupující zařízení nemusí nutně rozumět výrobě a technologii.Některé barvírny například zakoupily barvicí nádrže s ultranízkým poměrem lázně, což vedlo k velmi nízkému praní vodou a účinnosti při následné úpravě.Může se zdát, že nízký poměr koupele šetřil vodu, ale skutečné náklady na elektřinu a účinnost byly vyšší.
6. Vnitřní rozpory ve výrobě
Tento druh rozporu lze snadno nastat mezi různými procesy, jako je rezervace a barvení, předúprava a barvení, barvení a tuhnutí atd., a koordinace práce mezi různými procesy a určení příčin problémů s kvalitou.
Pro řešení rozporů mezi procesy je nutné standardizovat procesní řízení, proces, standardizaci a zpřesňování.Myslím, že tyto tři body jsou velmi užitečné pro řízení barvířských závodů.Také doufám, že budu mít příležitost podělit se s vámi o své zkušenosti s řízením barvírny.
7. Co když neexistuje žádný rozpor?
Pro vrcholový management musí existovat určité rozpory mezi odděleními a mezi odděleními by nemělo docházet k tajným dohodám.Není hrozné mít rozpory ve výrobě, ale je hrozné nemít žádné rozpory!
Pokud je výrobní proces harmonický a mezi odděleními neexistuje rozpor, musí to šéf reflektovat.
V továrně bez rozporů se v mnoha případech zakrývají různé problémy.V tomto případě jsou data prezentovaná šéfovi nepravdivá a nelze zohlednit skutečnou efektivitu, kvalitu a náklady.
Čas odeslání: září 06-2016